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全面（miàn）预算管理（lǐ）系统
为企业集团提供（gòng）了基于信息化平台（tái）的全面预算管理（lǐ）解决（jué）方案，它通过（guò）灵活的（de）多维数（shù）据模型（xíng）、完整的预（yù）算体系、完（wán）善的流程管（guǎn）理、及时的费用控制和强大的数据整（zhěng）合能力，从集团管控的角度，为企业（yè）集团（tuán）构建完整（zhěng）的全面预算管（guǎn）理体系。
从细化公司整体发展战略和年度经营目标出发，通过分（fèn）配企（qǐ）业的人力、财务、资（zī）产、资本等资源（yuán），强化预算（suàn）的编制、调整（zhěng）、执行、控制、分（fèn）析、评估等功能，以预算（suàn）体系（xì）来监控战（zhàn）略目标的实施、实际开支的状况，并预（yù）测企业（yè）的现金流量和利润；通过业务（wù）与财务的协同管理，将财务会计流（liú）程（chéng）与经（jīng）济业务流程有机地（dì）融合，用事前（qián）的业务计划预算来控制业（yè）务和财务活动的发生和执（zhí）行，并自动（dòng）实（shí）现账（zhàng）务处理。
总（zǒng）体架构
全面预算从企业（yè）的发展战（zhàn）略规划（huá）开始（shǐ），分解为支（zhī）撑年（nián）度目标的战略举措，以企业全面预算模型（xíng）为依托，实现预算编制、执行、分析、考核评价，并（bìng）最（zuì）终反馈到下一预算年度（dù）的目标，实（shí）现全面预算的闭环管理。将公司（sī）决策层的（de）战略（luè）规划、公司经营层的业务计划、公（gōng）司财务部门的财务预算、和（hé）公司考（kǎo）核部门（mén）的业绩评估融合一体。
应（yīng）用价（jià）值
全面预（yù）算管理解决方（fāng）案（àn）不仅（jǐn）为集团企业（yè）带来（lái）管控模式和（hé）管理思路的变革，其价值还体现在系统体系（xì）的构建（jiàn）过程（chéng）中。
多维描述多维（wéi）分（fèn）析
引（yǐn）导战略（luè）及经营目标正确执行（háng）
提供决策依据
建立预（yù）算（suàn）体系
完善预算管理制度
提高（gāo）标准化（huà）管理（lǐ）水平
规范流程管（guǎn）理
流程梳理，清（qīng）理管理盲区
提高运营效率，增加企业价值（zhí）
数（shù）据整合
不同业务系（xì）统间数据共享
提高数据利用率