满足集团（tuán）多种管理模式（shì）需求

系统（tǒng）通（tōng）过（guò）集中的财（cái）务（wù）数据（jù）管（guǎn）理，能够（gòu）将系统所有的基（jī）础（chǔ）资料（liào）进行统一管（guǎn）理，统一科（kē）目表、统一会计期间、统一（yī）的会计处（chù）理方法，也可以按照（zhào）管理单元将（jiāng）不同行业（yè）、不同地域等类型的企业进行类别（bié）划分，每（měi）个类别所在（zài）的管理单（dān）位政策（cè）和基础资料可以自由设定多科目表、多会计期间、多会（huì）计处理方法；同时系统的基础资（zī）料也可以分级别（bié）进行逐层统一和（hé）分散管（guǎn）理，灵（líng）活的基础设置体系，完全满足集团财务控制（zhì）型（xíng）、战略控制型、运营（yíng）控（kòng）制（zhì）型多种管理模式的要求。

实现集团（tuán）财务数据的大集中管（guǎn）理

实现（xiàn）集团财（cái）务三统一管理。集团（tuán）所有（yǒu）数（shù）据（jù）存（cún）放在同一数据库内，能够（gòu）统一（yī）集团核算政策、统一的科目体系（xì）、统一的会计（jì）报表，最终实现集中集团所有单位的（de）财（cái）务核算统一管理，集（jí）中实时（shí）监控业务费用的发（fā）生（shēng），真（zhēn）正实（shí）现财务业务数据一体（tǐ）化集中管理；

集团财务（wù）状（zhuàng）况实时查（chá）询和（hé）监控

数据（jù）大集中后，集（jí）团的汇总报表可以查询到分公司的个别报表（biǎo）和报（bào）表附（fù）注，并（bìng）可以联查到分公（gōng）司的总分类账和明细分类账，进（jìn）一（yī）步可以跟踪查询（xún）到每个业务的原始凭证和业务单据；同时集团按照月度、季度和年度报表情况可以详细监控分析实际业务的发生，实现集（jí）团对各级分公（gōng）司的（de）全面穿透查（chá）询和监控。

协同化的业务处理（lǐ），人性化系统设计

在（zài）集团统一的协同平（píng）台之上，集团建立企业统一信息（xī）门户和个性（xìng）化信（xìn）息门户（hù），让所有人（rén）员（yuán）能够实现系统单点登陆；实现跨组（zǔ）织、多级、跨组织业务审批处理，进行灵活强大的工作流管（guǎn）理；实现集团内部单（dān）位（wèi）之间固（gù）定资产调拨、往来抵（dǐ）消等协同（tóng）业（yè）务（wù）处理；系统彻（chè）底改变传统财（cái）务工作模（mó）式（shì），提供（gòng）自动进行推式管理，提高人性（xìng）化设计，提高协同业务处理效率；

集成（chéng）化的系统应用

能够轻松实现异构系统的数据集成，能够（gòu）将集团原（yuán）有的业务系统数据（jù）进（jìn）行统一集成，实现各种集（jí）成化（huà）的应用（yòng）方（fāng）案。

支持复杂组织架构（gòu）管理（lǐ）

支持多（duō）组织架构下的业务（wù）处理，为（wéi）处理集团内多公司的复（fù）杂业（yè）务处（chù）理（lǐ）奠定了基础；为各种业务设置（zhì）了不（bú）同类（lèi）型的组织架（jià）构（gòu），便于从不同（tóng）的利润中心（xīn）、成本中心、财务组织角度（dù）进行汇（huì）总、统计，制定策略（luè）；支持基于组织架构（gòu）的灵活（huó）的（de）职（zhí）位汇报关系管（guǎn）理，适应企业的各种复杂汇报（bào）关系。

集团财务（wù）报表合并应用

集团（tuán）财务（wù）报告（gào）管理解决方（fāng）案通过多方案合（hé）并策略、多角（jiǎo）色汇报机制，支（zhī）持多层级的（de）集团一次（cì）性平（píng）行合并和（hé）顺序合（hé）并方法（fǎ），满足行（háng）业、组织、地域等（děng）多角度（dù）的合并，支持大陆（lù）会计政策和香港（gǎng）会计政策下的财（cái）务合并，对内（nèi）对外提供经营报告、财务报告、例外事件（jiàn）报告（gào）、经济分析报（bào）告，为CFO提（tí）供最大限度的财务信（xìn）息支撑。

全面（miàn）预算（suàn）管理（lǐ）

集团（tuán）预算管理解决方案帮助企（qǐ）业预算部门实现了集团预（yù）算指标（biāo）的分解、多上多下的预算编制，实现事前预测、事中控（kòng）制和（hé）事后分析，提（tí）供（gòng）了科（kē）学严谨的全（quán）面预算管理体系（xì）。